Анализ системы обучения
Анализ системы обучения - это комплексная оценка эффективности вашей системы обучения. Он помогает вам определить, насколько хорошо ваша система обучения соответствует вашим целям и задачам, и выявить области, которые можно улучшить.
Когда нужно анализировать систему обучения?
- Высокая текучесть кадров на испытательном сроке
- Трудности с удержанием талантливых сотрудников
- Затянутая адаптация стажеров
- Сотрудники не заинтересованы в обучении
- Результаты компании не растут, несмотря на усилия
- Отсутствие единых стандартов работы
- Ежегодный рост затрат на обучение
- Возникновение кадровых дыр
- Падение репутации HR-бренда
Что мы оцениваем?
Мы проводим всесторонний анализ 8 аспектов работы вашего отдела обучения, чтобы выявить ключевые возможности для роста и повышения эффективности:
- Финансовая эффективность: Анализируем бюджетные затраты и предлагаем пути оптимизации расходов без ущерба для качества.
- Организация и структура: Предлагаем наиболее эффективные способы распределения ролей и обязанностей в команде для достижения целей компании.
- ИТ-инфраструктура: Оцениваем текущие технологии и ресурсы, рекомендуем обновления для повышения производительности.
- Цели и задачи: Проводим аудит соответствия обучающих программ стратегическим бизнес-целям, определяем направления для улучшения.
- Учебные программы: Детально анализируем содержание программ, чтобы они способствовали достижению максимальных результатов.
- Разработка курсов: Оптимизируем процесс создания курсов для ускорения разработки и повышения их качества.
- Контроль и оценка: Внедряем системы мониторинга и анализа, которые связывают результаты обучения с ключевыми бизнес-метриками.
- Методики и форматы: Оцениваем и модернизируем используемые методы и форматы обучения, чтобы они были максимально эффективными и ресурсосберегающими.
Процесс работы
1
Оценка текущего состояния системы обучения
На первом этапе мы анализируем текущую структуру обучения в компании: оцениваем ресурсы и процессы. Включаем такие аспекты, как автоматизация (LMS, CMS, HRM), укомплектованность отдела и эффективность использования бюджета, учитывая соотношение затрат и прибыли на каждого сотрудника. Проверяем, насколько актуальны и эффективны существующие процессы, включая стратегию развития и систему контроля эффективности. Цель — понять, какие процессы действительно необходимы и где можно оптимизировать.
2
Оценка стратегии развития
На втором этапе общаемся с ключевыми лицами (HRD, CEO) для анализа или разработки стратегии обучения. Если стратегия отсутствует, создаем ее на основе бизнес-потребностей. Если стратегия есть, проверяем ее соответствие целям бизнеса. Важно понять, что обучение должно решать реальные задачи на основе собранных данных: интервью, опросов и анализа потребностей. Это помогает точно определить целевую аудиторию и разрабатывать эффективные учебные программы.
3
Оценка качества обучения
Мы измеряем эффективность обучения через обратную связь от руководителей и сотрудников. Проводим онлайн-анкетирование для оценки удовлетворенности, качества обучения, его актуальности и применимости в реальной работе. Это позволяет выявить, насколько обучение соответствует потребностям бизнеса и способствует решению задач.
4
Предоставление отчета
Полный отчет с анализом текущего состояния системы обучения. Конкретные рекомендации по улучшению и оптимизации. Пошаговый план внедрения изменений, адаптированный под ваши бизнес-цели. Поддержку в реализации изменений и их интеграции в корпоративную систему.
5
Консультация
Проведем презентацию, где подробно разберем все ключевые результаты аудита и выделим задачи, которые помогут укрепить вашу систему обучения.
Почему это важно?
Аудит системы обучения позволяет не только выявить и устранить слабые места, но и сформировать культуру непрерывного развития. Это помогает компании оставаться конкурентоспособной, развивать ключевые компетенции сотрудников и добиваться поставленных бизнес-целей.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших услугах по анализу системы обучения.
Получить консультацию по аудиту системы обучения
